Logistique & Management Appel à contributions

Logistique & Management

Aujourd’hui, la logistique humanitaire est reconnue comme une thématique importante dans le domaine de la logistique, du Supply Chain Management (SCM) et de la gestion des opérations (OM). Des sessions spécifiques sont organisées dans les conférences internationales les plus importantes (POMS, INFORS, EurOMa, NOFOMA). L’ensemble produit de nombreux cas empiriques et contribue à la constitution d’une base théorique robuste. Cependant, par sa nature même, le contexte humanitaire est en constante évolution !

De nombreuses thématiques méritent ainsi de plus amples explorations.  On peut citer par exemple :

  • Les enrichissements croisés entre la logistique classique et les processus spécialement conçus pour les chaines humanitaires en matière d’opérations (transport, entreposage, distribution…), de pilotage (agilité, réactivité, risques…) et de design des chaines (anticipation pour les phases préparatoires, chaines ad-hoc, éphémères pour les phases de réponse et reconstruction …),
  • Les phénomènes de coordination, centraux dans les chaines de l’urgence, entre acteurs humanitaires, avec les autres acteurs publics (notamment militaires) ou privés (entreprises dont les prestataires de service logistique), avec les populations locales (dans le cadre de missions crowdsourcées) ainsi que les aspects de collaboration entre la recherche et les acteurs de terrain,
  • Les ressources et compétences tant organisationnelles qu’individuelles (quel supply chain manager pour les chaines humanitaires ?) nécessaires à la conception, au pilotage et à l’exécution des processus logistiques humanitaires,
  • L’utilisation, au service de la logistique humanitaire de nouvelles technologies (impressions 3D, cloud computing, technologies mobiles et satellites…),
  • Les relations entretenues entre logistique humanitaire et développement durable, les pratiques de logistique inversée dans les chaines humanitaires, la gestion des déchets induits…,
  • La mesure de la performance au cœur de la logistique humanitaire,
  • Les développements des programmes d’éducation/ formation en matière de logistique humanitaire,

Et bien d’autres sujets à l’interface de la logistique, du SCM, des systèmes d’information et du management des opérations, transférant des éléments de théorisation ou d’exemplarité depuis ou vers les chaines logistiques humanitaires. 

L’objectif de ce numéro spécial de Logistique & Management est ainsi de contribuer au corps théorique de la logistique humanitaire en apportant des éléments de connaissances complémentaires au corpus existant (via les thèmes ci-dessus évoqués et/ou tous ceux que vous voudrez bien rajouter) et en identifiant les sujets émergents dans ce domaine. Toute contribution portant sur la compréhension, l’analyse ou la discussion de ces sujets sera la bienvenue. Les propositions d’articles peuvent s’appuyer sur des propositions conceptuelles, des matériaux de terrain (quantitatifs et/ou qualitatifs).

Instructions pour les auteurs

Les propositions d’articles suivront le processus habituel d’évaluation en double aveugle. Elles devront être déposées sur le site Taylor & Francis https://mc.manuscriptcentral.com/tlam au plus tard le 31 Juillet 2017. La publication du numéro spécial est programmée en mars 2018 (vol 26 n° 1-2018).

Son objectif est de contribuer activement aux débats en cours et de rapprocher entreprises et recherche dans la continuité du souhait exprimé par la FNEGE : aller vers une plus grande pertinence managériale des travaux académiques en sciences de gestion au service de la société. 

Editorial information